A diferencia de las contrataciones que se realizan de forma pasiva y esperan las consultas de los candidatos, aquí hay una búsqueda activa basada en las conexiones personales y la familiaridad con lo que ocurre en el mercado. Este es el método de contratación utilizado para cubrir puestos directivos en alta tecnología. Pero, ¿hay algo que se pueda hacer para que los cazadores de talentos te descubran?
Cómo ser descubierto por los Head Hunters
Puede que una de las primeras cosas en las que pienses sea en abrir un perfil en LinkedIn. Es cierto, es un paso importante. Pero todo el mundo tiene un perfil en LinkedIn. Tienes que saber cómo sacarle partido, y también tienes que encontrar formas más creativas de llamar la atención más allá de tus actividades en esta red social.
Cuando a un cazatalentos se le pide que identifique a un candidato para un determinado puesto, empieza a investigar para descubrir a personas que sepan del tema. Cuando busque un ciberespecialista, por ejemplo, el head hunter puede buscar artículos en sitios web relacionados y ver quién ha firmado el post, mirar quién habla en conferencias profesionales, etc. En consecuencia, es fundamental que establezca una presencia en Internet en su campo de especialización.
No tienes que esperar a que publiquen tu artículo en una revista de renombre. Puedes ser activo y publicar contenidos en distintos lugares. Si has hablado en una conferencia importante, publícalo en Internet.
Un aspecto crucial es distinguirse de la competencia destacando sus ventajas únicas. En muchas circunstancias, las empresas recurren a los cazatalentos para localizar a personas con habilidades únicas que se ajusten a sus nichos y no estén ampliamente disponibles en el mercado. Por ejemplo, si tiene experiencia en agricultura, debe destacarla para que cuando los cazatalentos busquen un candidato para esta especialidad limitada, se pongan en contacto con usted.
Experiencia en gestión
Es importante comprender lo que buscan los cazarrecompensas. Cuando se trata de altos cargos, buscan un experto en la materia, pero la experiencia directiva no es menos importante. Por eso es importante que destaque también este aspecto y no sólo sus conocimientos técnicos.
Por eso es importante hacer hincapié en el aspecto directivo en cada publicación. Por ejemplo, ¿cuál es el alcance de los proyectos en los que ha participado, el número de empleados que ha dirigido, etc.? Destaque los procesos que ha dirigido y sus logros. Por ejemplo, un cazador de talentos no entiende necesariamente de cuestiones técnicas relacionadas con las tecnologías. Pero le encantará saber cómo has conseguido marcar la diferencia en la organización con la ayuda de tus conocimientos.
Lo esencial es pensar en el concepto de marca personal. Piensa en cuáles son tus habilidades y preséntate al mercado de esta manera. No olvides que no se trata sólo de presencia digital, sino también de relaciones personales. Trabaja tu networking en cada conferencia empresarial. La persona que tienes delante puede ser un cazatalentos, o tal vez alguien que a veces recibe consultas de cazatalentos en busca de recomendaciones.
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